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堅定“船”文化理念,同舟共濟;加強人才隊伍建設,強企富家

12/30/2015 10:06:52 AM

 朱延峰

  新的企業文化手冊發布后,我對河北建設勘察研究院有限公司六十多年來的發展史,有了更深的認識,對一代又一代的建勘人奮發圖強,艱苦創業所經經歷的風雨滄桑,深有感觸。建筑設計公司同樣經歷了由小到大,由弱到強的成長過程。由成立之初七人的設計室壯大為擁有四十余人的設計團隊,由配合施工的技術科成長為專業齊全的設計公司。隊伍壯大了,技術力量同樣取得巨大進步,設計資質由丙級再到乙級直至今天的甲級;業務范圍由低層民用建筑擴展至高層民用建筑、工業建筑以及市政規劃、咨詢等領域,業務區域也從縣城逐漸拓展至省內外的廣大地區。

  設計公司的發展同樣體現了“船”的理念。由幾人駕駛的小舢板,行進在碧波蕩漾的小港灣,逐漸發展為幾十人合作的漁船,披波斬浪,揚帆出海。在行進過程中,我們品嘗到豐收的喜悅,同樣也感受到大風浪的沖擊、忍饑受凍的痛楚,遭受到市場的排擠和打壓,如何在殘酷的環境下生存下去,擺在我們面前。共同的理想,促使我們加入了河北建設勘察研究院有限公司這支船隊。這支船隊,凝聚和鍛煉了一支經受了市場競爭的洗禮、具有豐富實踐經驗和較強業務能力、忠誠可靠的骨干力量,為設計公司這艘小船的繼續航行注入了能量,依托總公司強大的技術經濟實力,設計資質由“乙級”提升為“甲級”,為拓展廣闊的業務范圍,取得了航行 “通行證”;人員的引進,為提高航船的續航能力;奠定了基礎;完善的領導機構配置,硬件設施的完善、補充,為團隊整體實力的提升創造了良好的外部環境,“木帆船”改為“鐵甲艦”。

  “同舟共濟”,意思是說,我們是一條船上的人,就必須心往一處想,勁往一處使,船上的每一個崗位,只有分工不同,缺一不可。只有每個人做好自身的工作,才能使這艘航船走的更遠,更安全,取得更好的效益,常言說得好“大河里無水小河里干”,只有企業有了長足的發展,每個職工才能獲得好的收益,實現“強企富家”。

船堅炮厲,是否能披荊斬棘、迎接各種挑戰呢?公司五年發展綱要的制定,為我們指明了方向。人才,是企業生存之本。但如何加強人才隊伍建設,引進人才,留住人、使用人、激勵人、培養人,提高設計團隊的整體素質至關重要。

  一、引進人才問題。常言說得好“打鐵還需自身硬”。設計公司必須擁有強大的技術力量儲備、業務素質過硬的技術人員以及穩定的設計團隊,才能在建筑設計市場闖出一片天地。    工程設計對從業人員的綜合素質要求很高,國家相繼推出了注冊建筑、結構、設備、電氣、咨詢工程師的執業資格要求,技術骨干人員必須達到一定數量,才能確保設計工作的正常開展; 人才的缺乏,是制約設計公司業務做大、人員素質整體提高“瓶頸”。在現有設計人員中,取得相應專業執業資格的人員比例還很低,設備、電氣、咨詢專業尚處于空缺狀態。隨著各專業相繼實行注冊制度,各專業人員配備必須到位是亟需解決的問題。

  各專業恰如船上船務、安全、動力等關鍵部門,航船的遠航,需要大家的共同努力,假如出海后,卻發現“輪機長”僅為虛職,電力供應人員應接不暇,動力不足,技術保障無力,有再好的漁具,也不能創造更好的經濟效益。因此,“人才引進”不能僅停留在滿足“甲級”資質人員層面。必須把這一因素納入公司人才隊伍建設的范疇,未雨綢繆,才能確保未來技術管理工作的順利開展,我們的航程才能越行越遠,路越來越寬。

  二、留住人才、使用人才、激勵人才、培養人才,提高設計團隊的整體業務素質也至關重要。

 ?。?)“使用人才、激勵人才”的問題。

  國家對建筑工程質量要求終身負責制,設計人員肩負重要的責任,我國實行的是市場經濟,有付出必然要有回報,給予合理的薪酬是必要的。但僅有經濟利益并不能真正留住他們的心。實現人盡其才,為人才提供施展才能的廣闊平臺;采取靈活的用人機制,制定激勵人才切實可行的措施,充分發揮人才的作用,才能使之有“存在感”與“認知度”。常言道“投之以桃,報之以李”,良好的薪酬待遇、怡人的工作環境,人性化的激勵機制,必將激發出人才高昂的工作熱情,迸發出巨大的潛能,為公司創出驕人的工作業績。

 ?。?)提高設計團隊的整體業務素質,加強人才培養。

  樹木的生長,不僅僅需要“骨干”,同樣離不開枝葉。要依托枝葉,才能獲取陽光,汲取能量,壯大軀身,長成參天大樹,枝葉的作用不容小覷。年輕人,特別是剛畢業的大學生,朝氣蓬勃,奮發向上,積極進取,如何及時掌握他們的思想動態,激發他們的工作激情,同樣值得關注。年輕人到了談婚論嫁的年齡,在哪安家、尋找人生的伴侶以及如何解決職工的生活起居問題等,對于保持穩定的設計團隊,也非常必要。只有解除團隊成員的后顧之憂,避免人員的流失,才能確保隊伍的穩定,團隊的戰斗力才有保證?,F有設計人員中,年輕人多,學習熱情很高,凡具備相關專業注冊考試資格的同志,利用業余時間學習專業知識,通過注冊考試的學習過程,設計人員業務素質有很大提高。建議公司采取切實可行的激勵制度,因勢利導,激發職工的學習熱情,營造良好的氛圍,使廣大員工不斷完善自我、超越自我,體現出自身的價值,公司內部實現“自我造血”;建立良好的培養機制,采取“請進來,送出去”等多種途徑和方式強化培訓,凸顯培養效果,增強培訓實效,提高專業設計水平,與“引進人才”雙措并舉,打造一支有生命力、競爭力的設計團隊。

  河北建勘就像是在大海中航行的一條大船,而維系、支撐這條船的靈魂和精神是 “船”文化理念,這種文化體現了企業與員工的生存觀、發展觀和價值觀,這是一種強大的內聚力,是我們寶貴的精神資源,是構成河北建勘核心競爭力的重要組成部分。在市場經濟的大海中,指引和推動河北建勘這條大船乘風破浪、奮勇前行的,正是我們始終堅信、追尋和肩負的使命和理念;河北建勘是一條大船,敢于登上這條船者,都應當成為維護和推動大船快速航行的戰士,成為勇敢無畏的水手,企業靠我發展,我靠企業生存,與企業同進退、共榮辱,在激烈競爭的市場大潮中,奮力搏擊,勇往直前;我們只有“同舟共濟”,加強人才隊伍建設,才能實現“強企富家”的美好愿景。

 

   

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