丁元寄
針對安全生產工作"清零"的理解，我有以下幾個方面的認識：
首先，要從安全心態上"歸零"：
安全心態不能停留在過去的成績上，固步自封，不要認為今天安全，明天就會安全，安全生產要時刻學會和做到安全"歸零"，在思想上高度重視，要時刻從"零"開始，如履薄冰的心態對待安全，而心態的安全才是安全生產的生命線。因此，提高安全意識是安全工作的首要任務，讓每個人把"安全第一"的理念作為一切工作的出發點和落腳點。"歸零"心態是一個不斷反省的過程，有助于讓我們從事故經驗中吸取教訓，從案例分析中舉一反三，有效遏制違章，保證人人安全、事事安全、時時安全。我們需要用"歸零"心態去重新整理自己，去吸收先進的、正確的、優秀的知識，不斷提高自身的安全管理能力。保持一顆"歸零"的心，才能豎起一對會聆聽的耳朵，聽得見他人的提醒和勸誡，及時糾正不安全行為，防控安全隱患。
當一個人安全意識淡薄，即使他位高權重，專業知識一流，同樣會有安全的隱患，思想麻痹，紀律松散最終會導致事故的發生。在許多安全事故的背后，有多少不是當事人或管理者由于安全意識薄弱，違規違章所導致的呢？這就要求我們要把安全理念培訓作為安全管理的靈魂，突出"以人為本"，唱響"關注安全、關愛生命"的安全文化音符，使安全生產的理念逐步融入到職工的思想中，從而有效規范職工在日常安全生產中的作業行為。要在規范制度的基礎上，更新觀念，引進先進工藝，增加科技含量，提升文化素養，全員學習安全理念，理解和掌握理念的內涵，用全新的安全文化促進安全管理的升級，從而實現"零事故"的安全生產目標。
其次，要從行動上"歸零"：
墨菲法則告訴我們：在生產經營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發生，差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們在安全工作中，必須想盡一切辦法，采取一切措施，在平時的工作中，積極消除各種安全隱患，這是我們安全工作的重要任務。安全隱患主要表現在人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷、環境的不安全因素等方面。安全工作必須善于從新的實踐中發現新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子，也就更需要將安全工作進行"歸零"，每天都重新開始，根據現場生產現場管理五要素（人、機、物、法、環）的變化，不斷推動安全工作更加科學化、規范化、制度化、人性化，在安全生產投入和公司經濟效益之間找到最佳的平衡點，為安全工作的具體落實奠定扎實的基礎。眾所周知，不論再精確的儀表用過一段時間后都會出現誤差，指針不會自動復歸"0"位，這就需要人為調校，手動"歸零"。水滿則溢，好多事故的發生，就是因為太熟悉、不把操作規程當回事，慣性思維造成的。當我們的安全意識出現暫時"偏差"時，當我們落入經驗主義的圈套時，就必須重新"歸零"，才能從根本上杜絕習慣性違章。
最后，安全工作要保持時刻從"零"開始：
不要以為自己已經熟悉的工作就絕對安全，昨天安全不等于今天就安全，昨天設備完好不等于今天設備就好，每天人、機、物、法、環都在變化，要時刻謹記不安全事故往往發生在我們已經熟悉的工作中，所以，對每個人來講，每一天都是一個工作的新起點。在安全生產中要始終保持高度的安全責任意識，就不能固守已有的安全成就，時刻"歸零"，時時警惕，用"工作學習化，學習工作化"的態度對待工作。人們常說："態度決定思路，思路決定行動，也就是態度決定一切"，這就要求我們每一次安全管理工作的開展都應從零開始，每天都應以一種嶄新的態度去學習新知識，去對待新一天的安全生產，才能隨時跟上安全生產發展的步伐，不至于在安逸中松弛和懈怠，甚至等到發生事故的時候才措手不及。在安全生產中，時刻以"零點"起步，不斷反思和不斷的找毛病，不斷改進提高，才能真正實現"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產方針！
從零開始，包含著對安全生產如履薄冰的危機感，包含著對安全生產居安思危的責任感，包含著對安全生產科學管理的使命感。2016 年是建筑施工市場更加嚴峻的一年，我們的生產經營形勢不容樂觀，在此態勢下，安全生產管理工作更是顯得至關重要，安全生產管理人員要增強憂患意識，居安思危，才能再接再厲，才能時刻高度警惕，才能更好地防患于未然。要在人的不安定因素上努力做到"生產組織零違章，操作過程零失誤"；從物的不安全狀態上努力做到"設備零缺陷，運行零隱患"，從管理上努力做到安全管理"零漏洞"、"執行制度零距離"、執行標準"零缺陷"、安全考核"零容忍"，以制度為前提，創新管理手段，筑牢安全防線，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態中，最終實現安全生產"零事故"的安全目標。
